山东铁投集团以山东铁路全面高质量发展为方针，以智者思想探究省域高铁制作智能化办理，成功开发了山东铁路智能化制作办理渠道，打造了省域铁路智能化制作系统。现在，已在济南东站纽带优化提高工程、济滨高铁项目全面推广运用，敞开了高速铁路智能化制作新征途，得到了国家铁路局和国铁集团领导的高度认可。

　　一、坚持数字化转型，打造铁路智能制作新实践。智能制作是大势所趋。依托新一代信息技能，全力推进制作方法改变，完成了铁路工程从前期工作到工程竣工查验的全进程数字化办理。一是可视化。运用BIM、GIS、视频监控、无人机拍摄等技能，完成事前预警可视、事中实时可视、过后回溯可视。比方，在济滨高铁树立了22个专业145公里BIM模型和125公里歪斜拍摄模型，在重点部位装置视频监控，到达全时空可视化。二是数字化。凭借物联网、交融通讯等技能，广泛对接拌合站等智能出产设备，实时动态搜集各类出产数据，并与BIM模型挂接，完成参建各方数据同享。到现在，渠道累计数据量70余万条。三是智能化。对工程制作全进程数据实时聚集、主动剖析，让数据发生化学反应，供给预警信息，打造全进程数据驱动决议计划的运用场景。

　　二、坚持规范化制作，树立铁路制作办理新系统。规范化是完成信息化的条件，数字化制作中的任何进程不能脱离根本规范的树立。一是构成了“一套规范系统”。根据国家及铁路BIM联盟规范和铁路规划、施工规范，总结济青、鲁南等高铁项目办理经验，树立了适用于铁路制作进程办理的企业级规范。二是树立了“一个数据底座”。规范数据规范，运用同一套数据在各事务流程、各阶段无缝流通，处理以往规划、施工、运维等阶段中数据流通分裂、信息流通困难的痛点，保证了渠道的扩展性和推广运用。三是建立了“N个运用场景”。清晰了规划、征迁、施组、进展、安全、质量、物资、出资、劳务以及智能制作等36个板块、390多个运用场景，包括铁路工程规划、施工、运营全生命周期办理。

　　三、坚持信息化驱动，推进制作办理模式新革新。推进数字化技能与工程制作的深层次地交融，整理优化铁路制作办理全流程作业环节，施行事务流程革命性再造，完成制作工程从条块办理改变为集约办理，从流程办理改变为智能办理的改变。一是工程制作全进程监控。在“一张图”上展示多项目、多维度信息，聚集人、材、机动态耗费，以及进展、安全、质量、出资等数据，完成前端施工制作与后台办理的无缝联接，全面把握项目动态。二是质量安全闭环式办理。现场APP填写质量查验数据，人脸辨认录入人员信息，一键生成查验批材料，可及时、直观地检查安全质量信息，防止招摇撞骗。三是物资管控全进程追溯。随时检查物资信息以及各类物资批阅流程，做到有据可查、有责可追，有用根绝不合格物料进入以及运用部位过错等现象。四是劳资关系全流程预警。运用实名认证、人脸辨认等主动搜集手法，相关劳务合同、农民工打卡和薪酬发放信息，从源头上防备农民工欠薪现象。到现在，渠道累计构成查验批阅表单4.1万多份、荫蔽工程印象及视频15万多份、问题库闭环办理1000多份、人员实名制6000余人、劳务合同4000多份。

　　四、坚持协同化办理，建立敞开互联交融的新渠道。一是“需求+体会”。树立了“参建单位——铁投集团—开发单位”的需求调研和问题反应的机制，充沛寻求参建各方的事务需求，并在开发和运用阶段不断搜集运用者实在的体会和迭代晋级，从源头上保证渠道有用、好用、“接地气”。开发中累计需求调研350屡次，PC端已迭代发版52次，手机APP已迭代发版41次。二是“集成+开发”。活泼学习和整合国铁集团等职业威望单位的已有老练模块为我所用，结合自己办理经验，打通各模块的流程和数据链条，发挥各自优势，缩短开发周期，完成“1+1>

　　2”的作用。三是“制作+整合”。建成私有云1套，完成了渠道云核算和云存储才能，保证数据自主性和安全性，为智能辅佐决议计划供给根底保证。制作了1套数字指挥中心，整合上级部门、施行工程单位视频会议系统，完成政府方及参建各方协同办理和应急指挥功用。现在，渠道活泼用户8000多人。